導入事例

弊社は、ERP導入コンサル及びヒューマンスキルとGUTSY-4導入のノウハウを適用し、株式会社プロセスデザインエンジニアリングとともに業務改革人材の育成を推進しております。
GUTSY-4を活用して

• 社内の業務改革推進する。
• お客様に提供する業務分析サービスのスキル向上を図る。
• ERP導入時の要件定義のシステム適合分析に用いる。

など、様々な目的で受講されております。
ビジネスアナリストは今後社内に必要な人材と考え、皆様方のビジネスの一助になればと考えセミナーを開催しております。

テーマ

なぜ、ビジネスアナリシス(源流・超上流)が必要になるのか、～IT部門やIT企業が変革するために、要求開発・要求分析や業務知識などの人材育成をどう進めればいいのか～

主な内容

1. GUTSY-4とは、方法論の概要、業務参照モデルの概要

2. GUTSY-4適用事例の紹介（インダストリー4.0を含めて）
   なぜOJT育成でなく、入社2-4年生が「ビジネスアナリシス、要求の引き出し」できるのか　事例B 事例Cシステム分析における要求分析への利用

3. GUTSY-4による人材育成で、IT部門やIT企業はどう変われるのか、特に「攻めのIT投資」

4. 業務もビジネスアナリシスも未経験SEが、「プロセス記述・改善、そしてIT要求を引き出す質問をどう作るか」

株式会社プロセスデザインエンジニアリングのホームページ（こちら）からお申し込みください。

■自社の再構築プロジェクトを控える方から
（製造業　情シス部門　４０代男性）

1. 業務参照モデルだけでなく、様々な知識・スキルの体系であることが理解できました。
2. 短期間での人材育成（開発、ユーザ要求分析）が可能であると感じました。
3. 自社方法論として再構築プロジェクト案件に適用できると感じました。

■業務に精通した人材やビジネスアナリスト的人材が不足している企業の方から
（Ｓｉｅｒ　生産技術部　４０代男性）

1. GUTSY-４では、アナリストの早期育成、要求の適正化、業務要件をもれなくIT要件に結び付ける、などのこれらの課題が解決できそうです。

■顧客要求の引き出しにお困りの方から
（情報サービス業　コンサルティング部門　４０代男性）

1. 業務分析やシステム化に取り組む際の心構えを見直す良い契機になりました。また今後において一定以上の成功、成果を求められる場合、「GUTSY-4」は必要不可欠な要素だとも感じました。

■人材キャリアコンサルタントの方から
（教育サービス業　研修部門　３０代男性）

1. 多くのIT技術者が将来に不安を持ち悩んでいる中で、GUTSY-4は最上流のコンサルタントを目指す際の学習手段になるとか思いました。