弊社は、ERP導入コンサル及びヒューマンスキルとGUTSY-4導入のノウハウを適用し、株式会社プロセスデザインエンジニアリングとともに業務改革人材の育成を推進しております。
GUTSY-4を活用して
- 社内の業務改革推進する。
- お客様に提供する業務分析サービスのスキル向上を図る。
- ERP導入時の要件定義のシステム適合分析に用いる。
など、様々な目的で受講されております。
ビジネスアナリストは今後社内に必要な人材と考え、皆様方のビジネスの一助になればと考えセミナーを開催しております。
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弊社は、ERP導入コンサル及びヒューマンスキルとGUTSY-4導入のノウハウを適用し、株式会社プロセスデザインエンジニアリングとともに業務改革人材の育成を推進しております。
GUTSY-4を活用して
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GUTSY-4とは、方法論の概要、業務参照モデルの概要
GUTSY-4適用事例の紹介(インダストリー4.0を含めて)
なぜOJT育成でなく、入社2-4年生が「ビジネスアナリシス、要求の引き出し」できるのか 事例B 事例Cシステム分析における要求分析への利用
GUTSY-4による人材育成で、IT部門やIT企業はどう変われるのか、特に「攻めのIT投資」
業務もビジネスアナリシスも未経験SEが、「プロセス記述・改善、そしてIT要求を引き出す質問をどう作るか」
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■自社の再構築プロジェクトを控える方から
(製造業 情シス部門 40代男性)
■業務に精通した人材やビジネスアナリスト的人材が不足している企業の方から
(Sier 生産技術部 40代男性)
■顧客要求の引き出しにお困りの方から
(情報サービス業 コンサルティング部門 40代男性)
■人材キャリアコンサルタントの方から
(教育サービス業 研修部門 30代男性)